Huit mois. C’est le temps qui s’est écoulé depuis que la professeure Aliango Marachto Dédé a pris les commandes de l’Institut supérieur de statistique (ISS). Un délai relativement court, mais que la directrice générale met à profit pour imprimer une nouvelle dynamique à l’établissement.
Du cadre de travail aux relations avec les étudiants, en passant par la qualité des enseignements et la gestion du personnel, elle défend une méthode fondée sur la volonté, la mobilisation et la rigueur. À l’ISS, les changements commencent par se remarquer dans le quotidien. Les bureaux prennent une nouvelle configuration, la salle des professeurs offre désormais de meilleures conditions de travail, les installations sanitaires sont améliorées et la cour s’ouvre davantage à la verdure.
L’initiative ne repose pas uniquement sur l’administration. Des étudiants et des anciens de l’établissement participent à l’embellissement de la cour, notamment à travers la plantation des fleurs. Une manière, pour la direction, de faire de l’amélioration du cadre une affaire collective.
« Nous avons mobilisé la communauté, les étudiants et les anciens de l'ISS. Les étudiants ont contribué dans le panier. Ils ont mobilisé pour l'achat des fleurs qu'on a plantées sous leur supervision », explique la professeure Aliango Marachto Dédé.
Pour la directrice générale, ces premières actions ne sont pas le fruit d’un programme lourd à mettre en œuvre, mais d’abord d’une volonté d’agir dès les premiers mois de son mandat.
« J'ai à peine 8 mois à la tête de l'ISS. En fait, les réalisations que vous avez vues, c'est une question de volonté », affirme-t-elle.
Cette volonté s’appuie sur une connaissance ancienne de l’Institut. Avant d’en devenir la directrice générale, Aliango Marachto Dédé y enseigne et y exerce les fonctions de cheffe de section. Elle connaît donc les réalités de l’établissement et les défis auxquels sont confrontés ceux qui y travaillent et y étudient.
Son passage de l’enseignement à la direction l’amène aujourd’hui à agir sur plusieurs fronts. Mais la tâche n’est pas sans contraintes.
La question des moyens demeure notamment au centre des préoccupations. La DG ne le cache pas.
« La volonté seule ne suffit pas, il faut avoir des moyens », reconnaît-elle.
Pour faire avancer ses priorités, la direction mise alors sur la mobilisation. Enseignants, étudiants, anciens de l’ISS et ministère de tutelle sont sollicités pour accompagner certaines initiatives. Des enseignants participent notamment à l’acquisition de chaises, tandis que certains équipements sont obtenus sous forme de dotations. La salle de réunions bénéficie également de cette démarche.
Une stratégie qui traduit, selon la directrice générale, une volonté de ne pas attendre que toutes les conditions soient réunies pour commencer à agir.
Mais au-delà du cadre et des équipements, c’est surtout sur la relation avec les étudiants que la DG veut également faire évoluer les pratiques.
Avec le concept « DG-Étudiants », Aliango Marachto Dédé cherche à établir un contact direct avec les apprenants. Elle veut écouter leurs préoccupations, mais aussi leur parler de discipline, de responsabilité et d’avenir.
Dans ses échanges, la directrice générale insiste sur la nécessité pour les étudiants de croire en leur potentiel, quel que soit leur parcours.
« Moi-même, je n'ai pas étudié dans les écoles de marque et je vais vous aider à avoir la qualité de l'enseignement qu'il y a aussi ailleurs », explique-t-elle.
Son discours se veut également tourné vers la responsabilité citoyenne.
« Je leur ai fait voir qu'ils sont de l'or pour le Congo », affirme-t-elle.
Selon la DG, cette proximité commence à produire des effets sur certains comportements des étudiants, notamment dans leur manière de s’habiller, leur discipline et leur attitude au sein de l’Institut.
Pour autant, la directrice générale ne veut pas réduire son action à une question de discipline ou d’environnement. Le cœur de l’ISS reste la formation.
Sur ce terrain, la direction entend travailler à la stabilité des enseignements et à la consolidation des matières dispensées. La recherche scientifique figure également parmi les priorités affichées.
L’objectif est de renforcer progressivement la qualité académique de l’établissement et de permettre aux étudiants de bénéficier d’une formation mieux structurée.
La gestion du personnel constitue l’autre volet important de cette vision. Aliango Marachto Dédé affirme vouloir inscrire son administration dans une logique de transparence et de justice sociale, tout en accordant une attention particulière à la régularité au travail.
Elle cite notamment le système de prime de transport appliqué au sein de l’ISS, dont le calcul tient compte des jours de prestation.
« Cette prime est conditionnée par la régularité au travail. Et on paie en fonction des jours de prestations. Ça stimule les gens à aller au travail », explique-t-elle.
À travers cette mesure, la direction entend renforcer la présence effective du personnel et encourager une plus grande discipline professionnelle
Rédaction | Dkm-nwes.net
